Je suis parti technicien, bac+2. En île-de-France, j’ai mis dix ans à gravir un par un les échelons jusqu’au statut d’ingénieur cadre. Je croyais qu’au bout du statut social, il y aurait le statut financier. Que je pourrais offrir à mes enfants ce que mes parents ouvriers m’avaient offert : une chambre chacun. Deux cadres dans le foyer. Incapables de ça. 2008. On veut un enfant. Je comprends que mon salaire ne suffira jamais, et que je ne viens pas d’une famille avec du capital. Si j’en veux, je devrai le fabriquer. Alors je m’éduque. Graham, Buffett, les lettres aux actionnaires. Pendant que les marchés s’effondrent, j’apprends à lire un bilan et à distinguer le prix de la valeur. J’ouvre mon premier compte-titres. Les années suivantes, mes enfants naissent. Je ne les vois pas assez grandir. Six heures du matin, vingt-deux heures le soir. Je décide que ça n’arrivera plus. Mon employeur refuse le licenciement, refuse la rupture conventionnelle. Alors je démissionne. Zéro indemnité, zéro chômage, zéro filet. Et je vends l’appartement. Pas pour acheter plus grand : pour reprendre une société. Le capital n’a pas payé des bureaux, il a payé un loyer. Trois pices pour quatre. J’ai perdu la voiture de fonction, la place de parking, le costume, le statut. Je travaillais de chez moi quand travailler chez soi voulait encore dire chômeur qui n’ose pas le dire. La première liberté que j’ai achetée n’était pas financière. C’était d’emmener mes enfants à l’école le matin. Plus tard, un conflit d’associés m’apprend une chose simple : sans capital, tu n’as pas de rapport de force. Tu as des options théoriques et aucune option réelle. J’ai subi trop longtemps. Puis j’ai décidé d’en finir, au prix dun endettement personnel et dun portefeuille sabré. J’ai récupéré le contrôle. Le prix s’est payé en libert retardée, pas en storytelling. Aujourd’hui : plusieurs sociétés, plusieurs activités, dix-huit ans de marché. Et toujours locataire dans une grande ville française. J’ai fait tout ce qu’on m’a dit de faire. Je ne suis toujours pas propriétaire. Deux fois j’ai vendu du patrimoine pour acheter de la liberté. Reste à prouver que c’était le bon change. à partir d’aujourd’hui, je documente la reconstruction ici. Décisions, erreurs, chiffres quand ils servent la leçon — pas pour étaler une vie privée. Contenu éducatif. Projet en cours.

Une action peut baisser de 15 % et devenir plus chère par rapport à ses bénéfices. Exemple fictif : À 300 €, avec 10 € de bénéfice annuel par action attendu, elle se paie 30 fois les bénéfices. Le cours descend à 255 €. Mais la prévision de bénéfice pour la même année est ramenée à 8 €. On paie désormais presque 32 fois les bénéfices attendus : 255 ÷ 8 = 31,9. Le prix a baissé. Le multiple, lui, a augmenté. Cela ne suffit pas à conclure qu'il faut vendre ou acheter : les prévisions peuvent encore changer et une mauvaise année peut être temporaire. Le PER reste un indicateur parmi d'autres. Quand un secteur fait rêver, l'IA par exemple, le risque est aussi de payer aujourd'hui une croissance qui doit encore se matérialiser. Une belle entreprise peut rester trop chère. Son ancien sommet ne nous dit pas ce qu'elle vaut. Avant de parler de « soldes », regardons ce qui a changé dans les bénéfices attendus et la trésorerie générée. Quand vous renforcez après une baisse, avez-vous aussi révisé votre estimation de valeur ?

60 000 € sur le compte d'une entreprise peuvent donner une fausse impression de richesse. Prenons un exemple fictif, sans lien avec mes comptes : • 60 000 € en banque aujourd'hui ; • 40 000 € de paiements prévus dans les quatre prochaines semaines ; • 25 000 € de factures clients dont le règlement peut glisser au mois suivant. Si ces clients paient en retard, il reste 20 000 € après les sorties prévues. Et les échéances du mois suivant arrivent quand même. Placer 30 000 € sur un support bloqué parce que « l'argent dort » créerait ici un trou de 10 000 €, en l'absence d'autres rentrées ou financements. Un solde bancaire rassurant peut donc cacher un calendrier très tendu. Avant de chercher du rendement, mieux vaut poser les encaissements et les décaissements à leurs vraies dates, puis refaire le calcul avec un gros client qui paie un mois plus tard. La trésorerie qui permet de payer à l'heure a déjà une utilité. Le montant réellement disponible pour investir vient après ce travail. Dans votre activité, qu'est-ce qui rend les encaissements les plus difficiles à prévoir ?

Chaque automne, même rituel. Le gouvernement présente le budget. Je cherche la ligne où l'État dépense moins. Je trouve la ligne où je paie plus. Elles ne sont jamais dans le même document.

Après les entreprises et les retraités, les salariés en fin de contrat. 820 millions « d'économies ». Prendre l'argent de quelqu'un, à Bercy, ça s'appelle économiser. Dans ma boîte, ça s'appelle une recette. Et elle se mérite.

On demande aux entrepreneurs de respecter les règles. Aucun problème. Ce sont les règles qui ne se respectent pas. Le mécanisme est simple. Tu apportes les titres de ta boîte à une holding. La plus-value est mise en report. Si tu revends dans les trois ans, tu réinvestis au moins 70 % dans l'économie. Tu immobilises ton argent, tu reprends du risque, tu finances d'autres boîtes. Et à la transmission, le report est purgé. C'était le contrat. L'article 5 du PLF 2027 propose de changer la fin. Pour les apports faits depuis le 14 novembre 2012, la donation ou la succession ne purgerait plus la plus-value. Les enfants paieraient les droits de donation et l'impôt sur la plus-value. Un cumul qui pourrait atteindre 66,23 %. Pour les transmissions à partir du 1er octobre 2026. Autrement dit, déjà. J'ai une petite boîte et des enfants. Le jour où je penserai à transmettre, je saurai au moins une chose : la règle que je respecte aujourd'hui n'engage que moi. Dans une entreprise, changer un contrat signé sans prévenir, on appelle ça une faute. À Bercy, on appelle ça une mesure de rendement. Et dans dix ans, quand plus personne ne réinvestira ses plus-values en France, on créera une mission pour comprendre pourquoi le capital est parti.

Un gérant japonais à 177 milliards vend la totalité de ses obligations françaises. On pourrait lui envoyer le nouveau compte de fact-checking du gouvernement. Les prêteurs ne lisent pas les communiqués. Ils lisent la caisse.

Le gouvernement lance un compte de fact-checking sur le budget. Le budget, lui, reste à vérifier. Chez moi, quand le client conteste la facture, je ne crée pas un service com. Je refais la facture.

26 869 agents pour la fiscalité des particuliers. Alors que les déclarations sont automatiques. Dans ma boîte, quand une tâche s'automatise, le poste change de métier. À Bercy, il change d'étage.

Le taux français à dix ans flirte avec 5 %. Au-dessus de l'Allemagne. Pas parce que j'ai mal géré ma boîte. Parce que l'État emprunte pour financer ce qu'il n'a pas coupé. Le spread, c'est ma facture à moi aussi.

On caricature les réformes libérales. Pendant ce temps, les prêteurs tarifent déjà la dette française près de 5 %. Ma marge, elle, ne se vote pas à l’Assemblée.

Troisième retouche en trois ans sur le même régime locatif. Je ne fais pas de meublé. Je reconnais le procédé : on attire le capital, on change la règle quand ça marche.

« Riche à 1 200 € de retraite, pauvre au million. » Ce n'est plus une échelle de revenus. C'est une échelle de sympathie. Moi je regarde le taux à dix ans près de 5 %. Un nouvel impôt ne paie pas deux fois la même dette.

On coupe pensions et soins avant de regarder la dépense. Chez moi, caisse vide : je coupe d'abord ce qui ne sert à rien. Pas le contraire. Les intérêts près de 5 % sur dix ans se servent avant tout le monde.

Ce sera possible d'être aussi incompétent ?! "La Poste qui verse beaucoup de dividendes aux actionnaires" la Poste appartient à 100% à l'Etat bougre d'andouille !!

Faire payer l'inscription en BTS et prépa aux non-boursiers. On facture l'ascenseur social. Puis on s'étonne qu'il ne monte plus.