株式会社DIL 共同代表COO|『1%読書術』『耳を鍛えて4倍速読』『なぜ、あの人の言葉は心に響くのか』著者

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「縁の下の力持ち」って、 一番目立たないし、評価にも表れにくい。 でも意外と、 「ちゃんと見てるよ」の一言だけで頑張れたりする。 仕事を拾って、穴を埋めて、 誰かが困る前になんとかする人。 僕なら、そんな人こそ絶対に手放したくない。
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仕組みと実務をつなぐジェネラリストが組織の背骨だ。この指摘はよくわかる。 この話に、もう一段仕組みの話を足すとすればこうだ。 一番忙しくて一番目立たないで終えると、この人が抜けた瞬間に組織が壊れる話に逆戻りする。属人化した橋渡しは、感謝しても解消されない。 見つけたら1つ確認しろ。この人が担っている橋渡しの中身を、他の誰かが引き継げる形で言語化しているか。それができて初めて、背骨は1人ではなく複数人になる。
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「事務のAさんが辞めたら現場が止まった」会社を知っている。 シフト調整も、請求も、引き継ぎも、全部Aさんが繋いでいた。給与明細を見ると、会社でいちばん安かった。 抜けて初めて、誰が背骨だったかわかる。
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自分の仕事もばっちりこなしつつ、会社の全体バランスを絶妙に保つ、縁の下の力持ち。わが社でもなくてはならない人。木・火・金・水の業務のど真ん中で「土性」を担う、スペシャリストがここにいます。
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「縁の下の力持ち」は、見えにくいからこそ注意したい存在だと思います。 部署と部署の間をつなぐ。 誰も拾わない仕事を拾う。 現場と仕組みのズレを埋める。 こういう人がいるから組織は回る。 ただ、その人の「なんとかする力」に頼り続けると、今度はその人自身が新たな属人化になる。 感謝するだけでなく、その人が担っている役割や判断を見えるようにして、チームに少しずつ広げていくことも大切なのかと思います。
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川岸宏司 retweeted
同じ事象であっても、「子供がいるからやめられない」と考えるのか、「自分にとっては家族が最優先だから今は転職しないんだ」と考えるのかで、全然違うんだよな。後者は精神的に自由。
こういう「内面を一撃で露呈させるリフレーミング」めっちゃ好き。
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私は「この人と働きたい」と思ったら全力で口説きに行くタイプなのだけど、退職しない理由が、 ・プロジェクトを任されてて… ・私がいないと… という「この会社が好きでさ」がでない責任感パターンの場合は、むしろもっと口説きたくなるの、なぜかこの投稿みて気づいた。
「転職しようかな」 ──半年後── 「やっぱり、今の会社は離れられないな」 ──1年後── 「他の会社で、自分はやっていけるんだろうか」 ──3年後── 「いつまでこの職場にいるんだろう」 これ、転職エージェント時代の私の頭の中です。 当時は社内でトップセールスで、ビズリーチからは会員満足度No.1で表彰されて、収入も十分ありました。外から見たら順調だったと思います。 でも日曜の夜になると、同じことがぐるぐる回り始める。結局、辞めるまで5年かかりました。 仕事が嫌いなわけじゃない。周りにも恵まれている。収入も悪くない。それでも「自分はもっとできるんじゃないか」という期待が消えないんです。 そして、この状態が長引くほど新しいことを始めるのが億劫になります。頭の中だけで考えていると「挑戦したい」「でも今のままでいたい」が交互に出てきて決着がつかない。 私が抜けられたのは、それを正直に人に話したときでした。自分の考えを口に出すと、散らかっていた考えがつながって、ほどけていく。 そうすると「挑戦するのが怖かっただけ」「家族を守りたかっただけ」みたいに本当の理由が見えてきます。 私はこれまで1万人以上のキャリア相談をしてきましたが、「こんなこと言ってもいいのかわからないんですけど」から始まった話でも、話しているうちに本当の理由が見つかる場面は幾度となくありました。 あなたがもし同じような状況であれば、まずは誰かに話をしてみてください。目の前が晴れていったとき、小さな一歩が踏み出せる時が来ます。 現在、期間限定で無料キャリア相談をやっています。詳しいことは、このすぐ下のリプに書いておきました↓
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