Esperé a que mi medidor semanal marcara 100% porque quería medir una vuelta completa por nuestra empresa operada con IA.
Después de la revisión completa de HQ, marcó 98%. Cuando abrí el siguiente informe de ECHO, marcó 97%.
Es una sola observación dentro de una sola cuenta. No es una factura de tokens, un punto de referencia para toda la industria ni una promesa de que otra empresa tendrá el mismo resultado.
Aun así, me mostró algo útil: no necesito razonamiento de frontera ocupando cada puesto durante todo el día.
Uso el modelo más fuerte para estrategia, ambigüedad y revisión. El trabajo repetitivo pasa por roles más estrechos, con entradas definidas, acceso limitado, criterios de aceptación y un lugar claro para escalar. Esos puestos muchas veces pueden funcionar con modelos menos costosos porque el entorno aporta parte de la disciplina.
La pregunta no es cuántos agentes puedes desplegar. La pregunta es qué decisiones merecen tu modelo más fuerte, qué tareas puedes acotar y dónde una persona todavía tiene que decir que sí.
Voy a seguir midiendo esto durante el ciclo operativo actual. Por ahora, la afirmación honesta es sencilla: una vuelta completa de HQ movió dos puntos porcentuales de mi medidor semanal, y el informe siguiente movió uno más.