早上摸鱼,结合自己实际经历,随便写写。
我以前在一家上市公司下面的海外公司做董秘,集团在国内还有点名气,总部还挂着董事会主席和习总视察工厂的照片,整个公司有着浓浓的政府气息,甚至比政府还政府,有自己的民兵。🤣当年美国301调查报告还拿这个收购案例做了case收录。
收购后的第一年,集团的主席要亲自来美国和美国公司一起庆祝公司成立80周年。 我们提前了8个月开始准备。
宴会日期,地点,来宾名单,banner,每一道菜,餐桌的桌布颜色,口布,邀请函的字体,图案,你想吧,都是和中国那边的领导反复商讨,反复确认。
这还不是最头疼的,最头疼的是运营会议的准备,年终的业绩,未来的五年计划,KPI考核,新的公司policy,年度的budget,每一个数字,每一个指标,都要和中国董事会扣。
你可以想象一下,美国这边1000多员工,就我一个人,中国那边整个高管团队提各种要求,每个人都揣测圣意,给我们提各种匪夷所思的要求。
我当时是真的没日没夜白天和美国人开会,沟通,讨论,听他们venting,安抚,晚上和中国的这群人扯皮,拉扯,沟通,梳理。
举个好笑的例子你们感受下,中国高管这边提出要在我们美国四个工厂门前挂中国国旗,美国国旗,墨西哥国旗,加拿大国旗,还有公司的司旗。🤣🤣美国的团队听了哭笑不得。。。最后为这个事我也是求爷爷告奶奶,最后美国团队妥协了,就把美国的旗杆弄的最高,中国和加拿大在两侧,墨西哥和司旗在最外侧。🤣 然后当地法律是你可以挂国旗,但是晚上要打灯。我们又在四个工厂门口装了射灯😆
其他类似的经营上的例子数不胜数,什么年增长要达到20%,净利润要保10%,新增哪些客户,采购中国化的比例等等等等。
到最后终于是感慨美国团队的智慧,他们也学聪明了,先答应再说,做不到到时候再说。
最后集团主席来了,领了国内50多个高管,在这待了5天,大大小小的会,然后是晚宴。
集团主席和美国CEO谈笑风生,亲的像兄弟子妹一样。整个5天那气氛,好到让人觉得,原来这就是天下大同啊!
所以脏活累活永远都是下面人掉了几层皮搞的。上面的人一定是传递最正面、积极的信号,这是一定的。 之后该怎么样还是怎么样,但整体的基调一定是和谐,共创未来的。
整体来说是好事。
后来我在这家公司干了6年,老婆怀孕了,我就走了。
习特这次,我看法从中美关系来讲,很正面,至少重要的信息都传达到了。