Builder & Hodler • 2016年Crypto｜BTC信仰者｜前政策性银行🔜10年自媒体🔜AI创业｜分享个人学习记录| Live life to the fullest. Views are own DYOR
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昨天代表MagnetX参与@LabsWeb368672 RWI峰会分享了我们的故事。
MagnetX 是一家 AI 孵化器，总部位于香港 🇭🇰& 阿联酋🇦🇪，专门帮助那些已经找到 PMF 的 AI 开发者和团队，用区块链技术实现全球商业化和资本化。目前自研了两款验证 PMF 的产品：一个是帮品牌曝光的营销类 GEO 智能体 MagUp，另一个是连接全球真实创作者的流量生态平台 @MagVerse_AI。
未来，AI 会让大量重复性工作消失，同时将社会生产力推向前所未有的高度。人类可以从“为了生存而工作”中解脱出来，去做自己真正喜欢的事。这时，每个人的个性化需求，都需要专属的 Agent 来满足，未来全球会有数十亿个智能体，对应数十亿种需求。而MagnetX利用区块链的优势，为未来的每一个需求匹配最合适的智能体，完成从匹配、结算、商业化到资本化的全流程，最终成为 AI Agent 世界的核心基础设施。
这次来香港，希望和做AI智能体的伙伴们产生更多链接～
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最近听了孟岩的《无人知晓》播客，这场对话是和李继刚开展的，记录了一些博客核心：
1. 人生如梦：境遇感受真实，但都是因缘临时聚合，无永恒不变的实体；绝非躺平虚无。
2. 无我：“成功者/失败者”只是标签，不是你的本质；痛苦源于执着维护这个虚假的“我”。
3. 随缘努力：事上全力以赴，心上不抓取结果；痛苦不在事件，而在执念。
4. 无常：顺逆境都不会永久，低谷有转机，繁华难长存。
5. 慈悲：善待他人但不预设回报；意义不是找到的，是行动中创造的。
6. 修行就在日常起伏里，不必等环境完美。
✍🏻关于创业者的一些洞见：
1. 区分项目与自我：融资、项目成败、外界评价，只能定义这件事，不能定义你本人。
2. 你可控的只有行动；最终结果由多重因缘决定，不强求，减少内耗。
3. 纠纷冲突：认真处理事务，但不滋养怨恨、不甘的情绪。
4. 跳出投资圈单一成功标准，不必被估值、上市这套叙事绑架。
5. 创业本身即是修行：被拒绝、遇危机，都是觉察执念的机会。
6. 创业价值在于创造与体验，而非只盯着最后的战利品。
#读书 #认知思维
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今天来到上海区块链国际周，感受这场活动，
不禁感慨：人生能有几个十年？
这是一个群雄逐鹿、百花齐放的时代，所有大玩家都开始变成什么都做，竞争在不断加剧，对于各种小玩家也有一些发挥优势的机会。
万向区块链峰会已经十二年了，这次活动的话题还是主要聚焦稳定币、RWA、人工智能，也谈了一些融合内地技术创新与应用场景，如何赋能中国企业全球化。
这次谈到支付赛道，15年其实就已经有稳定币这个话题出现，币种从60多种到100多种，稳定币的市场现在3000多亿美金💸但对比传统金融还是很小，所以发展空间一样很大。稳定币已经成为传统资本管制之外的美元化通道，传统的监管工具目前也遇到严重的挑战。
一个有意思的观点： 小银行的敌人不是web3的金融机构，而是大银行，因为大银行的资金和资源是最顶级的，是能大鱼吃小鱼的，而很多小银行目前也可以拉着一些有场景的公司一起去抵抗大银行，在不同的场景里，谁能先抓到客户，谁就可以取胜。
上周SEC发布了创新豁免，今天的嘉宾也谈到了受监管的稳定币，以及CBDC 央行数字货币（批发型和零售型两种）CLT、DLT代币化存款，其中批发类央行数字货币是比较难替代的。今年有个进步是我们的数字人民币从1.0 到2.0了，不论是cbdc还是代币化存款都是一种技术升级。
目前全球🌍13亿人还没有银行卡，因为银行账户也有门槛，有些还没有身份证，所以这些没有被满足的需求是真实存在的。而且目前大企业都在做AI数字化，AI应用会更高频的被采用。 稳定币监管明确了稳定币合规应用的边界，也才更好的为Web3服务实体经济建立制度基础。
AI时代，大家都在一个起跑线，我们经常说Too early to say，谁能重新reimagine，谁能跑到最后都不好说，这都是机遇。
十多年，Web3仍青春炽热，信仰不朽；
而我们还在这里，热血仍在，
这两天 #BTC 回暖也给了我们更多信心。
人生能有几个十年？
愿下一个十年，大家还能相聚。
#Shanghai #BTC #ETH
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向上的路真不是人走的 是疯子走的
极其笃定的疯子
人在上升的时候就是会有委屈的
一个人低着头走路 说明他在走上坡路
抬着头说明他在走下坡路
命运反复考验是为了看到一个
不服输且永远自信跳动的心脏
任何一种向上的生命力都需要克服重力
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每一个来人，皆为渡你。
暑假去了世界各地的朋友们陆续回到香港，相聚交流分享有趣的见闻。和好朋友聊孩子的海外教育、聊自我成长与往后的人生追求…
似乎现在大家慢慢都卸下外壳，放下执念，开始专注健康饮食、运动打理身心，不再执着世俗定义里的成功，更向内安顿，丰盈精神世界。
对于我来说，人生就是个巨大的游乐场，一切关乎体验，因为没有什么最后能带走，我们也未曾拥有什么。
最近刚读完《悉达多》，我们不是来“完成”人生的，我们是来经历的。
经历爱，经历错过，经历低谷，经历平静。就像悉达多一样，把每一段都走实，不慌不忙，自在随心…
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一家GEO公司Profound 刚完成 1.8 亿美元 D 轮，估值 18 亿美元。7 个月内，估值从 10 亿级跃升到 18 亿，而且目前超 1000 家企业客户、约 1/3 财富 100 强已经在用。
这件事真正说明了AI 营销的竞争，正在从“谁看得见数据”，切换到“谁能把结果做出来”。
第一代产品解决的是监测：品牌有没有被 ChatGPT、Gemini、Perplexity 提到。
下一代产品开始接管动作：理解企业上下文、发现机会、生成内容、调度 Agent、投放广告、持续复盘。
Profound 同期推出 AI Marketer、Context Manager 和 Ads Studio，本质上是在把“测量—判断—执行—优化”收进同一套工作流。
对 GEO 服务商也是一个提醒：
只卖监测，容易被工具化；
只卖内容，容易被自动化；
真正的壁垒，是能不能把企业事实、品牌判断、渠道分发和业务转化连成闭环。
未来客户买的不会是一份 AI 可见性报告，也不是一个SaaS，而是一个能持续帮他赢得 AI 搜索与用户决策的增长系统。
#GEO #AI营销 #Agent #AI搜索 #创业
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加密货币可能正从一种投机资产，转向 AI 经济的价值交换层。
在这个新分工里，AI 负责生产、决策和执行，加密网络负责支付、清算和资产流动。AI 越像经济主体，就越需要一个可编程、无许可、全天候、跨境的金融接口；而链上系统，恰好更接近这种原生接口。
所以，下一轮加密市场最大的增量，未必来自更多人开户炒币，而可能来自越来越多机器、算法和 AI Agent 开始调用链上金融。它们不关心叙事，只关心能否自动收款、分账、抵押、结算和转移资产。
AI 经济的瓶颈不只是算力，还有支付。传统银行账户为人类和公司设计，不适合海量机器之间按秒、按次、按 token 结算。加密网络提供无许可账户、可编程合约、稳定币和可验证账本，让机器可以像调用 API 一样调用金融服务。
今天股票市场与加密市场仍是两套平行体系；未来随着资产代币化、稳定币、链上清算和统一账户体系成熟，它们可能逐步融合为统一的数字资产市场。
到那时，币圈真正争夺的，不再只是“哪个币涨得更多”，而是谁掌握价值流动的关键节点：
机构争金融基础设施，
企业争资产发行权，
AI 争交易与支付入口，
个人争创造价值并被网络定价的能力。
最终，加密货币会从一个独立的投机市场，沉淀为整个数字经济底层的金融基础设施。它的上限，不取决于下一轮牛市有多少人炒币，而取决于未来有多少机器、资产和智能体必须通过它完成价值交换。
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给品牌的一个实操建议：
为每一篇用于 GEO 的内容建立审计档案。
这是一件很朴素、但未来会越来越重要的事。
至少记录：
发布时间
内容责任人
数据出处
来源级别
版本号
是否有外部引用
产品信息是否仍然有效
很多企业的问题不是没有内容，而是内容散落在官网、销售 PPT、公众号、媒体稿和员工口中，版本还不一致；最后 AI 抓到的是旧价格、过期参数、已经下线的链接，甚至是多年前的负面报道。
品牌知识管理，过去像是后台工作，现在它已经变成增长基础设施。因为 AI 不会主动帮你判断哪条信息是真的，它只会基于它能找到的证据给出答案。
创业公司尤其要早点建立这套机制，产品更新很快，但让 AI 始终正确理解你这件事，是需要长期维护的。
#品牌知识库 #AI #GEO
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劝大家私生活干净一点。
我是90后，因为没有自制力，没做好防护措施，上半年接触了 Codex。
起初只是抱着试试看的心态，
想着偶尔用一下。
结果没多久就确诊了：
轻度失眠、重度折腾、看到需求就想自动化、看到重复工作就想写脚本、看到别人加班就想让 AI干。
最近病情进一步恶化，
现在凌晨还睡不着，和AI聊天💬
电脑一天开 16 个小时，
张口闭口都是工作流、prompt…
甚至开始觉得：
有些活不是人干的，
应该让 codex 去干。
医生说这种病目前无法根治。
唯一的办法是：
远离电脑，停止折腾，
停止研究新工具。😑
#codex
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首期「创见者计划 NEXT FOUNDERS 01」在香港圆满落幕。感谢主办方曼昆律师事务所与CAI大厦，小范围的活动话题反而聊得特别深，现场互动特别好。
除了聊AI创业中遇到的各种真实问题，还听了CAI大厦CEO古道先生深度分享易经和命理，也从他的分享里了解到蔡文胜做CAI大厦的发心，全资6.5亿买下整栋楼，免费给AI创业者提供活动场地和办公室。单凭这一点，就值得敬佩。
🖤分享一些takeaways：
1.好的合规不是让创业者少做什么，而是让好的项目走得更远。
2. AI创业最终仍要回到真实需求、付费场景和可以被衡量的结果。
3. AI创业正在从模型和技术叙事进入垂直应用阶段。对创业团队而言，更现实的机会往往藏在足够具体、客户愿意付费，同时又没有被大公司充分解决的场景中。
4. VC之前都被割过，现在VC会更加关注真实客户、持续付费能力和商业闭环。创业团队不必一开始就投入大量成本开发完整产品，可以先用最小方案验证需求，再逐步完成产品化。
5.小团队创业可以“前店后场”模式：香港负责商务与市场连接，内地团队承担产品研发与交付。
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谷爱凌的姥姥对她影响很大，很多人随波逐流过一生，但姥姥教给她的是：要做自己的主宰。她没有向姥姥保证自己一定会赢，她保证的是自己一定会勇敢。
勇敢是最稀缺的品质。不管最终是否能赢过这个系统，光是伸出手去扼住命运的喉咙这一点，就已经胜过世界上的大多数人。
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洋子Olivia retweeted
▪️ 𝗠𝗮𝗴𝗻𝗲𝘁𝗫 × 𝗜𝗡𝗚𝗢𝗢 ▪️
We're excited to announce our strategic partnership with INGOO, Brazil's leading offline charging & DOOH network, to build the largest offline-to-AI marketing ecosystem in Latin America.
𝗜𝗻𝗴𝗼𝗼 𝗯𝗿𝗶𝗻𝗴𝘀:
• 3,500+ prime locations across malls, dining, retail & sports venues
• 150K+ subscribers
• 20M+ daily ad impressions
Together, we're connecting offline consumer touchpoints with MagnetX's AI RaaS platform — @Magup_AI (GEO) + @MagVerse_AI (1.6M KOLs/ KOCs) creating a dual-engine growth loop for brands in Brazil.
This marks a key milestone in our LatAm expansion: from offline consumption scenes to AI search recommendations.🇧🇷
#MagnetX #Ingoo #GEO #SEO
这几个月，我们一直在拓展海外市场，和巴西头部的共享充电和媒体公司INGOO合作，将业务一点点往巴西的真实商业场景里落。
其实大家常把出海理解成：找到本地伙伴、做一套方案、签下客户。但真正做起来才发现，最难的不是翻译，而是怎么把两套商业系统有效接起来。
巴西和中国有十多个小时时差，中国团队刚结束工作，巴西团队开始进入工作状态，所以我们很多会只能卡在中国清晨或深夜。这里有个细节点是，巴西说的是巴葡，还不能把葡萄牙语直接搬过去就够了，常常要和当地团队校对文案细节。去年11月我去阿根廷南美等国家调研市场，深入一线和local聊，才理解他们当地人的商业思路很多和中国不一样，核心来说，巴西市场是比较讨厌过来抢存量生意的企业，比如几个国内头部公司去到巴西就水土不服，当地的公司排斥，国内几个同类企业也开始打架，都上新闻了，所以我总结是：要做增量，不去抢存量。
真正要去落地海外市场，不是把中国的模式搬过去就能套用的，表达方式、消费习惯、商务节奏、监管和支付环境，都要和当地local多次沟通，真正理解当地的文化，才能重新理解当地市场需要什么。
我们合作的价值也在这里体现。Ingoo 不是单一媒体资源，而是一套深入当地城市生活的线下服务网络：共享充电、eSIM 终端、Payment Gateway、智能零售、DOOH 屏幕，以及围绕真实消费场景的本地运营能力，团队扎根拉美地区多年，80%是local。而我们这边把 GEO、AI 品牌可见性和品牌知识库搭建的knowhow和中国企业的增长需求，链接到这些真实触点上，双方形成线上大模型搜索曝光+线下分众传媒式的营销协同。
增长做到最后就是商业化，卖出东西产生利润，赚到钱才是结果。所以我们做整合营销不是让品牌“出现在巴西”，而是让它在当地被看见、被理解、被体验，最后产生真实的客户与流水。
对于做marketing的人来说，
权利永远掌握在叙事者的手里。
> 1月：熟悉产品，build 社媒和社群，梳理叙事
> 2月：实践AIGC内容，把内容制作工具用了个遍，参加迪拜Wrold Government Summit & World Laureates Summit，链接VC、AI开发者、媒体
> 3月：开始测试真人UGC内容，100+ 视频deliver，@MagVerse_AI 链接全球KOL，搭建KOL资源库
> 4月：搭建reddit，Quora矩阵号，参加Web3Festival活动演讲
> 5月：产品Relaunch，tech team做出模型探测agent，归因agent，沉淀品牌知识库
> 6月：开始世界杯大campaign，接手paid 渠道，全渠道运营
> 7月：处理数据问题，全渠道数据整理，从此团队变成数据驱动GTM方式
> 8月：启动拉美市场campaign，与巴西团队协同，操盘Paid ads百万预算，参与胡润百富嘉年华，与业内CMO还有顶流博主交流品牌打法
> 9月：搭建AI自动化MKT平台，持续记录客户后台数据并总结复盘，组织10月巴西线下展会
对于GTM来说，效率 + planning = 一切。
今年下半年，随着巴西大选临近，市场情绪和品牌预算都会更敏感，我们会优先从可验证的小案例开始：把手上的巴西客户跑通 GEO 内容与 AI 搜索可见性，再结合线下充电宝和分屏传媒、eSIM 与消费触点，验证从认知到转化的闭环，在这个case里，我也更加理解了出海不是翻译产品，而是翻译价值。要去思考消费者怎么判断“这个品牌适不适合我？”GEO如何找到最应该优化的用户query？同一句话，同一个语义，它一定会在query阶段有不同的rewrite写法，我的Marketing Thinking也在一步步完善。
⭐️为什么企业现在更重视讲故事？
几个结构性原因：
1. 传统媒体衰退，新闻媒体和记者数量下降，让公司不能像以前那样依赖外部媒体讲述自己的故事。
2. 品牌自我发布渠道增多，品牌现在拥有自己的平台渠道：社交媒体、播客、新闻通讯等，需要有能力在这些渠道上做到统一表达和解释公司愿景、产品和价值。
3. AI 让内容生产更廉价，但意义更稀缺
AI 让任何人都能快速写内容，但组织更需要有能力串联。
懂你的users，产品和增长可以组成一个坐标，好故事+中庸产品可以带来增长，但好故事+好产品才能让增长可持续。做市场就是Stay Flexible + Keep Learning。
这几个月见了很多出海操盘手，大家也复盘了一些失败的经历，现在技术、产品基本没有壁垒，产品都是次抛（因为文科生只要会精准描述都能用codex做出产品），而谁能有商业能力，落地能力才是核心，我们讨论了美团Keeta进入巴西的几十亿投入，包括2019年，滴滴曾以“99 Food”品牌打入巴西外卖市场，但因不敌市占率超80%的iFood，其在2023年宣布退出竞争。也给我们一个提醒：出海从来不是“资金到了，复制就成功了”。真正稀缺的，是愿意熬时差、做本地化、拿结果说话的长期协同。
开拓拉美市场很难，但也正因为难，才更值得认真做。就像GEO，黑帽GEO虽然有可能短期见效快，但并没有真正给企业落地有效的知识库和品牌沉淀；白帽GEO则是需要把真实的产品优势、专业经验和可靠数据讲清楚，做好内容结构和来源标注，让AI更容易理解和校对，在用户问到相关问题下准确的引用，虽然费人费时，但长期价值对于企业来说是非常巨大的。
#Brazil #LatinAmerica #GEO #AI #DOOH #出海
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这几个月，我们一直在拓展海外市场，和巴西头部的共享充电和媒体公司INGOO合作，将业务一点点往巴西的真实商业场景里落。
其实大家常把出海理解成：找到本地伙伴、做一套方案、签下客户。但真正做起来才发现，最难的不是翻译，而是怎么把两套商业系统有效接起来。
巴西和中国有十多个小时时差，中国团队刚结束工作，巴西团队开始进入工作状态，所以我们很多会只能卡在中国清晨或深夜。这里有个细节点是，巴西说的是巴葡，还不能把葡萄牙语直接搬过去就够了，常常要和当地团队校对文案细节。去年11月我去阿根廷南美等国家调研市场，深入一线和local聊，才理解他们当地人的商业思路很多和中国不一样，核心来说，巴西市场是比较讨厌过来抢存量生意的企业，比如几个国内头部公司去到巴西就水土不服，当地的公司排斥，国内几个同类企业也开始打架，都上新闻了，所以我总结是：要做增量，不去抢存量。
真正要去落地海外市场，不是把中国的模式搬过去就能套用的，表达方式、消费习惯、商务节奏、监管和支付环境，都要和当地local多次沟通，真正理解当地的文化，才能重新理解当地市场需要什么。
我们合作的价值也在这里体现。Ingoo 不是单一媒体资源，而是一套深入当地城市生活的线下服务网络：共享充电、eSIM 终端、Payment Gateway、智能零售、DOOH 屏幕，以及围绕真实消费场景的本地运营能力，团队扎根拉美地区多年，80%是local。而我们这边把 GEO、AI 品牌可见性和品牌知识库搭建的knowhow和中国企业的增长需求，链接到这些真实触点上，双方形成线上大模型搜索曝光+线下分众传媒式的营销协同。
增长做到最后就是商业化，卖出东西产生利润，赚到钱才是结果。所以我们做整合营销不是让品牌“出现在巴西”，而是让它在当地被看见、被理解、被体验，最后产生真实的客户与流水。
对于做marketing的人来说，
权利永远掌握在叙事者的手里。
> 1月：熟悉产品，build 社媒和社群，梳理叙事
> 2月：实践AIGC内容，把内容制作工具用了个遍，参加迪拜Wrold Government Summit & World Laureates Summit，链接VC、AI开发者、媒体
> 3月：开始测试真人UGC内容，100+ 视频deliver，@MagVerse_AI 链接全球KOL，搭建KOL资源库
> 4月：搭建reddit，Quora矩阵号，参加Web3Festival活动演讲
> 5月：产品Relaunch，tech team做出模型探测agent，归因agent，沉淀品牌知识库
> 6月：开始世界杯大campaign，接手paid 渠道，全渠道运营
> 7月：处理数据问题，全渠道数据整理，从此团队变成数据驱动GTM方式
> 8月：启动拉美市场campaign，与巴西团队协同，操盘Paid ads百万预算，参与胡润百富嘉年华，与业内CMO还有顶流博主交流品牌打法
> 9月：搭建AI自动化MKT平台，持续记录客户后台数据并总结复盘，组织10月巴西线下展会
对于GTM来说，效率 + planning = 一切。
今年下半年，随着巴西大选临近，市场情绪和品牌预算都会更敏感，我们会优先从可验证的小案例开始：把手上的巴西客户跑通 GEO 内容与 AI 搜索可见性，再结合线下充电宝和分屏传媒、eSIM 与消费触点，验证从认知到转化的闭环，在这个case里，我也更加理解了出海不是翻译产品，而是翻译价值。要去思考消费者怎么判断“这个品牌适不适合我？”GEO如何找到最应该优化的用户query？同一句话，同一个语义，它一定会在query阶段有不同的rewrite写法，我的Marketing Thinking也在一步步完善。
⭐️为什么企业现在更重视讲故事？
几个结构性原因：
1. 传统媒体衰退，新闻媒体和记者数量下降，让公司不能像以前那样依赖外部媒体讲述自己的故事。
2. 品牌自我发布渠道增多，品牌现在拥有自己的平台渠道：社交媒体、播客、新闻通讯等，需要有能力在这些渠道上做到统一表达和解释公司愿景、产品和价值。
3. AI 让内容生产更廉价，但意义更稀缺
AI 让任何人都能快速写内容，但组织更需要有能力串联。
懂你的users，产品和增长可以组成一个坐标，好故事+中庸产品可以带来增长，但好故事+好产品才能让增长可持续。做市场就是Stay Flexible + Keep Learning。
这几个月见了很多出海操盘手，大家也复盘了一些失败的经历，现在技术、产品基本没有壁垒，产品都是次抛（因为文科生只要会精准描述都能用codex做出产品），而谁能有商业能力，落地能力才是核心，我们讨论了美团Keeta进入巴西的几十亿投入，包括2019年，滴滴曾以“99 Food”品牌打入巴西外卖市场，但因不敌市占率超80%的iFood，其在2023年宣布退出竞争。也给我们一个提醒：出海从来不是“资金到了，复制就成功了”。真正稀缺的，是愿意熬时差、做本地化、拿结果说话的长期协同。
开拓拉美市场很难，但也正因为难，才更值得认真做。就像GEO，黑帽GEO虽然有可能短期见效快，但并没有真正给企业落地有效的知识库和品牌沉淀；白帽GEO则是需要把真实的产品优势、专业经验和可靠数据讲清楚，做好内容结构和来源标注，让AI更容易理解和校对，在用户问到相关问题下准确的引用，虽然费人费时，但长期价值对于企业来说是非常巨大的。
#Brazil #LatinAmerica #GEO #AI #DOOH #出海
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今年国内做GEO的团队都有上千家，大大小小的聊了不下几十家，做 GEO 的人，最容易犯的错，是把它当成“给 AI 喂关键词”。但 AI 搜索真正改变的，不是排名，而是品牌被“谁拿来作证”。
过去做 SEO，核心是让用户找到你；
现在做 GEO，核心是让可信来源愿意提到你、验证你、引用你。
这对 AI 创业公司和 Web3 项目都一样：
没有真实产品、用户反馈、第三方讨论和可验证的数据，再漂亮的官网也很难进入模型的答案。
GEO 不是内容部门的新 KPI。
它是产品、PR、社区、数据和分发能力的一次重组。
接下来我会更关注一件事：当用户问 AI“该选谁”时，谁能进入答案，以及凭什么。
#GEO #AI #Web3 #AI搜索
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经历过很多项目和人，发现一个事：
开局就靠贩卖梦想、以画饼聚人的创始人，最后往往以卸磨杀驴收场。当一个系统长期依赖“未来奖励”来说服他人工作，往往说明他不愿意在当下付出真实成本。全天下的骗子只有一个伎俩，那就是编造辉煌的历史，并许诺你精彩的未来，然后牺牲你的现在。
真正靠谱有领导力的人，会一边讲未来，一边持续兑现承诺。
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2026 成加密交易所倒闭年？
看了下9年的发展史也于今年关闭了…
🥲又一家交易所倒下！CoinEx 将逐步停止运营，提现窗口将持续至 12 月 22 日
加密交易平台 @coinexcom 发布公告称，因行情长期低迷、成交与流动性收缩及合规成本上升，其决定逐步运营。
其中 9 月 15 日起将停止新用户注册；9 月 22 日将暂停非现货业务；9 月 29 日 10:00 起暂停现货交易，并处理非 USDT 资产。
提现截止日期为 2026 年 12 月 22 日 10:00，逾期未提取的 USDT 将转入独立托管，保管费按提现期末余额每月收取 5%；托管申领截止日期为 2028 年 8 月 22 日。
此外，CoinEx Smart Chain 与 OneSwap 将同步停运。
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