いくら含み益が出ているのか、毎日ホームページに表示して、週に一回はこちらでも投稿してください。

新規事業のサイトも個人情報収集しているの、“規律やガバナンス”を標榜する上場企業なのにプライバシーポリシー等の表示なし。ティザーサイトの件は約2週間スルーされている(メールもｗ) @philliplord1 。内部統制を監査したとする監査等委員でもある社外取締役 @ryuga 、対処すべきじゃないですか？

Bitcoin Japan(@bitcoincojp )is supporting this summit. What useful insights can Philip Lord(@philliplord1 ) offer attendees when BJ has yet to establish a successful track record or earn market trust in Japan? Perhaps it doesn’t matter—he’s only the moderator.

無事に購入出来て良かったですね。 株価上がるまでは細かい報告しましょうね。 あと、10/1からの事業についても報告お願いします

株総で「コミュニケーション不足だった」と認め「定期的に情報を届ける」「過去よりもはるかに一貫した対話を行う」と約束した @philliplord1 。今株主が具体的に投げている質問になぜ答えないのでしょうか。発信するだけが「対話」なのでしょうか？ @ryuga @Akshay_Naheta @nikichain

最終的に明らかにしたいのは、 「第1回ファイナンス後、会社は実際に何をしたのか」 「それを踏まえて第2回ファイナンスをなぜ必要と判断したのか」 「その判断に必要な情報を、経営陣・取締役会・監査等委員会・第三者委員会がそれぞれいつ認識していたのか」 です。

Bitcoin Japan(@bitcoincojp )のファイナンスとガバナンス問題を整理する用のプロンプトを作ってみました。note.com/novel_cobra5771/n/n…

大村安孝様 @ryuga 公開質問です。第三者委員会回答について。第1回ファイナンスに関し、監査等委員会として、Bakktとのデリバティブ取引等の情報を第三者委員会に適切に提供されたか、確認・調査されましたか？ @philliplord1 @Akshay_Naheta @nikichain

Today is a special day. ⚽️🇦🇷 Have an amazing day!

Gracias eternas, Leo. Te vamos a amar hasta el final de nuestros días 🩵🤍🩵

Quem ama futebol te aproveitou ao longo desses anos… Hoje é seu ultimo jogo com a camisa da tua seleção, do teu país e eu espero que você curta cada segundo, que todas as homenagens hoje te façam feliz. Não é só Argentina que te agradece, o mundo agradece por tudo que fez ao futebol. Obrigado por me fazer amar ainda mais o futebol, foi uma honra ter jogado contra você e mais ainda fazer história ao seu lado. GRACIAS Leo Messi 🐐

An icon. An era. A legacy. Lionel Andrés Messi. 🇦🇷 #FIFAWorldCup

Leo: "thank you for loving me so much" us: 🥹🥹🥹🥹🥹🥹🥹🥹🥹🥹

Figure　AIについて丁寧な解説ありがとうございます。 併せて教えて欲しいのですが、10/1開始予定だったPhysical　AI事業はどうなってるのですか？ またワラントの下限行使価格を下回っていますが、今後の事業に必要な資金調達は問題ないのでしょうか？

＠Akshay_Naheta As Chairman, you should at least speak up. Please take responsibility and communicate with shareholders. Your lack of communication is one reason investors are losing confidence—and it’s hurting the stock price.

フィリップさん ６月５日に公開されている『役員向け長期インセンティブ制度の導入並びに改定に関するお知らせ（RSU の改定・ PSUの導入・有償ストックオプションの発行）』について改めて質問します。 2026年6月に導入したPSUでは、最初の目標株価として「250円を30営業日維持」を設定しました。まず株主として極めて単純な質問です。 なぜ250円だったのですか？ 当時の経営陣は、250円を十分達成可能な株価だと考えていたからこそ制度設計したはずです。単なる思いつきでも願望でもなく、事業計画や収益見通し、企業価値評価に基づいて設定したのであれば、その根拠を説明してください。 そして、もっと重要な質問があります。 現在の株価は67円です。250円どころか、その4分の1以下です。株価250円を目標として掲げた経営陣が、なぜ現実には67円という水準まで株価を下げる結果になったのか。まずその総括が必要ではないでしょうか。株主が聞きたいのは、理念でもポエムでもありません。なぜ想定に反してこのような株価に転落したのかです。 そして、「67円から250円へどうやって戻すのか」。その具体策です。デジタル資産トレジャリー事業で何を実現するのか。Pre-IPO投資でどのような利益を生み出すのか。10月開始予定としていた事業はどうなったのか。 株主価値向上のために今何をしているのか。それらについて具体的な説明を求めます。250円、400円、550円、700円という数字だけを並べることは誰でもできます。しかし現実には67円です。株主が求めているのは夢のある目標ではありません。なぜ目標と現実がここまで乖離したのかという説明責任です。 「株主との価値共有」を掲げた以上、この質問から逃げずに答えていただきたいと思います。250円はインセンティブ制度のスタートラインだったはずです。ところが現実は67円。スタートラインに立つどころか、ゴールとは反対方向へ走っているようにしか見えません。 hotta-marusho.co.jp/wordpres…

自分の会社の株価上げてくれよ。株主にとっては昨日は最悪な日だよ

リアルが経営戦略室なので どうしても指摘が社内コンサルのように なると自分で思うワイ(*'ω'*) ここの問題は事業戦略がいきあたりばったり なのと数値化、スケジュール化があいまい なので全員で共有できないのが大問題なのです。 地図が白紙で冬の山を登っているようなものです。 デカいことを言ったのになかったことになっている なんてまさにスケジュールの見える化が出来て いないことの例です。進捗の見える化がポイント。

See? Your stock is down to ¥70, while you’re celebrating SpaceX’s rising share price and calling it a “nice day.” What exactly is so nice about this for your shareholders? Explain yourself.

$SPCX - SPACEX SHARES HIT HIGHEST SINCE EARLY JULY, LAST UP 5.1%