Today we’re featured in @LaVanguardia talking about AI, data sovereignty, and why the EU is competing in one of the most important races of our time and how at @helmcode we’re working to help meet that challenge.

Es un placer servirles 🫡 Puedes entrar en nan.builders. El miércoles que viene se resetean los límites de tokens, así que tienes 10 días para fundirte 6.5B tokens en modelos abiertos o esperar al día 1 de octubre Yo te dejo mi enlace de referido con descuento fresquito para que vayas entrando en la lista de espera: cloud.nan.builders/r/354A6EF…

este viernes 2 nos juntamos unos cuantos AI builders en Barcelona la idea que tenemos @Gsnchez y yo es juntarnos con más gente que esté construyendo con IA conocernos y tomar algo tranquilamente, informal quizás el próximo habrá que llamarlo Gsnchez Café podéis apuntaros aquí luma.com/r4x9ulks

En la FredCon hablé con alguien (perdonadme porque no recuerdo bien porque hablé con muchísima gente de muchas cosas 😅) sobre roles de producto que empiezan a acercarse más a ingeniería lo importantes que son. Porque todo el mundo habla del camino contrario, perfiles de ingeniería que se acercan a producto. Y amig@s, es fundamental que la gente de producto también se acerque a ingenieria. Es mas, diría que es incluso más importante porque en general traéis una visión “sin sesgar” de todo y empezáis a crear casi de forma inconsciente. Es un placer para mí ver todo esto en vivo y en directo, no os lo voy a negar 👏🏾

En unos 10 días hago 3 meses en @helmcode. Me parece una locura que sean solo 3 meses. Me gusta hacer recap de los avances porque, a veces, la velocidad no me deja ver lo que hago. - Rediseñar la marca de Helmcode y la de NaN - Rehacer y ampliar ambas webs de NaN y Helmcode - Construir marca y relato: más allá del diseño, tenemos un discurso claro sobre IA abierta, open-source y build in public - He construido una rueda de contenido de calidad que ha sembrado y ha brotado. Blogging > everything else - Montar el primer workshop con @dobleio y el Café Helmcode. Y pronto nuestra primera conferencia en Kernel Panic! - El motor de inbound empieza a arrancar con la entrada de clientes nacionales e internacionales - Construida la rueda de referrals: la gente recomienda NaN y son los champions que nos meten en sus empresas - Plan de embajadores de NaN + colaboración con @G_Programming - Ser partners de HackSpain sirviendo inferencia de modelos abiertos y también de Cyberchallenge - Montar una CLI para NaN (impensable para mí hace bien poco) o automatizar la creación de vídeos para nuevas features de producto - Construir credibilidad. Quizás lo más difícil de todo. Pero buen producto + buena marca + buenas asociaciones nos posicionan muy bien Todo esto está genial y hubiese sido imposible sin cambiar mi manera de trabajar por completo gracias a usar la IA en mi día a día. Pero lo más importante es que es extremadamente complicado conseguir impacto en tan poco tiempo. Y en estos dos últimos meses hemos multiplicado x3 el MRR de la compañía. Y lo que queda, señores 🫡 En muy poco tiempo somos una marca reconocida y querida. Y esto es mucho más importante para una empresa tan pequeña de lo que puede parecer. Las recomendaciones de toda la gente de NaN traen más gente y traen a sus empresas. No es tarea fácil conseguir llegar a donde estamos ahora mismo. La verdad es que @barckcode ya tenía mucho camino hecho, yo solo lo he potenciado. Somos un equipo de 6 remando como uno de 20. A ver si saco tiempo y os cuento cosas interesantes sobre crear marcas que importan, sobre construir credibilidad y hago un poco de resumen de la FredCon, que esta semana me ha pasado por encima. Sigo flipando con lo que he aprendido en tan pocos meses. Jamás pensé que mi GitHub se vería así.

Imagenes con texto, infografías y demás. Flux le costaba mucho esto. Sin embargo, Qwen aquí con diferencia es MUCHO MUCHO mejor 😍

Colossus 1 is 150k H100, 50k H200 and 30k GB200. Colossus 2 is 110k GB200 and 440k GB300. Another 220k GB300 will be fully operational next week and another 220k in November. If we get lucky, yet another 220k GB300 by late December.

We’ve raised $85M for this moment. Introducing Warp 2.0: The first AI Head of HR. Every company is building AI to replace jobs. Warp is building AI to do the jobs no human should have to: If you work in HR, I want you to spend time with the manager who needs help or building company culture people actually want to work at. If you’re a founder, I want you to focus on signing clients or spending time with your family. You shouldn’t have to figure out how to register state tax in California. You shouldn’t have to pay outrageous penalties because you don't know what a DE 9C is. I want to make HR human again. Today, this is finally possible with the Warp Agent. I’d love for you to see it in action: warp.co/agent

Leo a mucha gente, mucha gente crack que admiro de hecho, diciendo que la programación ahora es más aburrida, que no les gusta o que no están contentos con la situación actual. Yo siento ir contra esta ola de nostalgia pero yo no extraño programar como antes. La gente parece que extraña pelearse con un bug durante horas o días, frustrarse y después disfrutar del logro de conseguir resolverlo. No niego que a mí eso me gustaba también pero el nivel de dopamina si bien era alto era cada X tiempo. Ahora es literalmente estar enganchado a un nivel de dopamina constante. Y quizá sea por pura adicción o que estoy disfrutando del momento actual que atravieso pero me lo estoy pasando como un niño con juguete nuevo. Nunca pensé sacar todo lo que saco a la velocidad que lo saco y eso me tiene como una moto. Desconozco si será algo temporal o pasajero pero yo desde luego no extraño nada programar como antes. Prefiero este nuevo éxtasis de conseguir a un ritmo frenético cosas que antes me habrían costado mucho más de conseguir.

> be me, 32 años > técnico superior de la Agencia Estatal para la Gobernanza Algorítmica Responsable > en LinkedIn: "Building trust in the future through human-centric AI" > en realidad: sé en qué congresos ponen jamón y en cuáles hay que cenar luego > lo segundo se aprende a hostias > lunes, 08:43 > llego a la sede > tengo que fichar en un cuaderno porque el sistema de INDRA está pendiente de homologación > el boli está atado a la mesa > la inteligencia artificial puede escapar al control humano, pero un Bic no > en recepción hay un cartel de tres metros que dice ANTICIPAMOS EL MAÑANA > llevamos once meses anticipando el mañana > el mañana ya ha llamado dos veces preguntando a ver qué pasa > nuestra misión principal es supervisar y sancionar los sistemas de IA > pequeño detalle sin importancia: la ley del régimen sancionador sigue bloqueada en fase de enmiendas en el congreso > no tenemos autoridad ni para multar al algoritmo de Tinder > si mañana Skynet se hace con el control de los misiles nucleares podemos invitarla a una mesa redonda > y si no viene, dejamos una silla vacía > mensaje que manda el regulador es durísimo > estructura sí que tenemos > tenemos Presidencia, Consejo Rector (9 miembros), la Dirección, Secretaría General, dos Subdirecciones Técnicas y una Comisión de Control más un ejercito de asesores > hay más cargos directivos en el organigrama que GPUs en la península ibérica > debajo del todo está Sergio > Sergio es el único que sabe qué es Python de todo el edificio > técnicamente no trabaja aquí > trabaja para una consultora que trabaja para otra consultora que tiene un acuerdo marco con nosotros > hoy a las 09:30 tenemos una reunión > "Laboratorio de Ideas" > somos diecisiete personas y hay dieciséis sillas > Sergio se queda de pie ya que conocimiento técnico tiene carácter transversal > la directora abre la sesión > "Tenemos que pasar de la reflexión a la acción" comenta > aprobamos organizar unas jornadas sobre cómo hacerlo > una asesora propone llamarlas "Del Diálogo al Impacto" > otro dice que falta Europa > "Del Diálogo al Impacto: una Perspectiva Europea" > otro dice que falta el ciudadano > "Del Diálogo al Impacto: una Perspectiva Europea Centrada en la Ciudadanía" > llevamos cuarenta minutos y ya no cabe en el cartel > Sergio pregunta si no sería mejor desarrollar una herramienta que ayude a la gente > *silencio* > la directora pregunta > "¿una herramienta de qué tipo?" > "un chatbot que responda preguntas sobre la agencia" > me parece peligroso, yo llevo once meses dentro y aún no sé muy bien qué hacemos > Sergio dice que puede tener un prototipo después del café > la subdirectora lo mira como si hubiera propuesto hacer una cesárea en el ascensor > "Primero habrá que definir los grupos de trabajo" > Sergio insiste en que solo son dos horas > qué manera de cerrarse puertas con veinticuatro años > 11:40 > Sergio presenta un prototipo > funciona > la directora escribe: "qué hace esta agencia?" > responde con seis puntos claros > nadie dice nada > es la primera vez que lo vemos explicado > la secretaria general pregunta de dónde ha sacado la información > "de nuestra web" > pide abrir una incidencia para averiguar quién ha publicado eso > siguiente pregunta > "¿podéis multar a una empresa que incumpla la normativa?" > el chatbot responde que actualmente no > crisis > "eso está descontextualizado" > "pero es correcto", dice Sergio > este chaval está haciendo un speedrun para no renovar > constituimos un comité para alinear las respuestas > catorce personas corrigiendo a una máquina que había dicho la verdad a la primera > dos horas después volvemos a preguntarle qué hace la agencia > "La Agencia promueve un marco de actuación orientado al impulso de las capacidades de los distintos actores del ecosistema" > la directora sonríe > "ahora sí" > el proyecto necesita un nombre > propongo HÉRCULES > Hardware Ético Responsable para la Coordinación Unificada de Líneas Estratégicas Sostenibles > no sé qué significa, pero las iniciales encajan > Sergio dice que un chatbot no es hardware > le explico que no podemos cambiar toda la arquitectura del proyecto a estas alturas > la directora está encantada > Comunicación nos pregunta que qué puede hacer HÉRCULES > le pasamos una captura > «¿Hola, en qué podemos ayudarte?» > les gusta mucho > preguntan si podemos quitar lo de ayudarte porque genera expectativas > queda «Bienvenido a HÉRCULES» > Perfecto >15:40 > nos llega un e-mail de Jurídico, dicen que por ley una persona tiene que revisar todas las respuestas que emita HÉRCULES > la directora pregunta quién > todos miramos a Sergio > Sergio mira detrás > detrás hay una planta > la planta es personal propio, está más protegida que él > configura el sistema para que le lleguen las preguntas que la IA no sepa responder >hacemos una prueba > «hola» > HÉRCULES considera que no dispone de contexto suficiente > deriva a Sergio > Sergio escribe «hola» > el sistema lo muestra en pantalla > *ovación* > acabamos de inventar un chat con Sergio, pero pagando por tokens > 16:00 > hora de marcharse, pero antes hay que hacer la foto para la prensa > nos colocamos delante del cartel ANTICIPAMOS EL MAÑANA > alguien llama a Sergio > viene sonriendo > le damos el móvil > "en horizontal, que es para la web" > subo la imagen a LinkedIn: > "La tecnología solo tiene sentido cuando ponemos a las personas en el centro" > debajo escribo > "Proud of this incredible team"