成田空港第1ターミナルの免税店「AKIHABARA」で、TOKYO LOLLIPOPのダルマの取り扱いがスタートしました！ (なんと知らぬ間に入口正面に。。！） 初月から大人気で、追加納品ラッシュです😭 海外出張や旅行のお土産に是非✈️

【議員事務所でもClaude Code】 杉並区議会議員の杉浦がくし( @sugiura_gakushi ) さんと共催で、若手議員秘書の勉強会「臥竜会」と東大の政治系サークル「UTPC」のみなさん向けに、Claude Code勉強会を開催致しました。 毎朝7時に官公庁の新着情報が届くルーティンや、要望書の書き方のスキル化を実演してきました。 AIに預ける情報の線引きもかなり質問が出て、現場の関心の高さを感じました...!!!

NOT A HOTELすごい！おめでとう御座います🔥

今年の4月末にロッテルダム1号店オープンしてから約6ヶ月、10月23日にアムステルダムに2号店オープンしました。 新規店舗の立ち上げ何度やってもきつすぎてこっそりお店に泊まったりしていますが、お客さんが来てくれてリレーションできていくのが楽しくて無限にやれそうです。

奥さんの希望でインナーはあえてカジュアルなのにして欲しいということだったのですが ナイジェリアで適切なのが手に入らず、最終的にバログンマーケットという青空市場で買ったものです

自分の英語スピーキングのレベルを上げたいと思って分析したところ 「大学受験の英作文対策のように、出てきやすい中学レベルの文法や語彙を使って何とか即興でギリ伝わる言い方をその場で組み立てる」みたいに喋っていそうなんだけど、これでは話に深みが出ない これから先の上達には「言いたいことと完全に対応できる多様な語彙リストがあり、それをバンバン出していく」にならないといけない 手持ち少ないパーツをなんとか組み立てる話し方から、手持ちパーツがそもそもめっちゃ多いみたいな話し方になるイメージ こういうフェーズを突破できた人がいたらアドバイスください🙏

沢山のお祝いの言葉、ありがとうございます！全て読んでいます🙏 思ったより色んな人から頂けたので、順番に返信していきます！

これ、刺さる経営者多いだろうな。OWNDAYS 会長・田中修治さんが話す「ビジネスで本当に必要なスピード感」について

結婚しました！ 相手はアフリカで工場をしている日本人なのですが、地球の裏側にも家族ができ急に世界が小さく感じた1年でした。 また新しい人生が始まっています。 これからも変わらず、夫婦ともに日本のためになるような、面白く熱い商売をして参ります！ よろしくお願いいたします！

【ご報告】 髙橋史好さんと結婚しました！ 熱い家庭を築き、支え合いながら、夫婦ともに、日本だけでなく世界を良くする事業により一層真剣に取り組んでいきます。 これからも、どうぞよろしくお願いします！

カイシャダルマの「お渡し用ギフトバッグ」が登場しました！！ ご購入時にサイトで選択頂くと無料でお付けできます！👀

STANDAGEさんはナイジェリアでUSDC使った貿易ずっとやられていたので流石感が…！

日本人、マジョリティであることに生き残りを賭けてるから「違い」を認めることが本当にできない 「違いがある=どちらかが排斥される」なので、違いを認識した瞬間に必死で「こちらのほうが正しい！」とマジョリティポジションを取ろうとする 自他境界という言葉が流行ってるわりにこの認識が薄い

本日、『ソリッドベンチャー』（翔泳社）が発売になりました！ようやく一冊になりました（長かった‥‥）。 この本の出発点には、私のキャリアのイシンとスカイランドベンチャーズ、二つの会社での経験があります。 イシンにいた12年間、営業でお会いしていた経営者の方々が、日々売上をつくり、利益を積み上げ、次の事業に挑戦していく姿を身近に見てきました。そうやって会社を育て、上場されていく。当時の自分には、それが自然な会社の伸ばし方でした。 自分自身も営業や新規事業づくりに携わり、既存のお客様との関係や、これまでの事業の積み重ねが、次の挑戦の力になることを経験してきました。この経験が、後に「ソリッドベンチャー」という考え方につながっています。 そして、VCや投資の世界に進むきっかけをいただいたのが、スカイランドベンチャーズ（とくに木下さん@kinoshitay ）でした。 投資先の成長支援に声をかけていただいた当時は、正直、VCのこともほとんど分かっていませんでした。でも、実際に関わってみると、めちゃくちゃ面白い。それまで事業会社でやってきたことを活かしながら、起業家の挑戦や会社の成長を支える。そういう仕事があることを、スカイランドで知りました。 スカイランドベンチャーズでの経験がなければ、自分がVCになることも、その後に自分のファンドを立ち上げることもなかったと思います。その機会をいただけたことには、今も本当に感謝してます。 イシンで事業づくりを経験し、スカイランドベンチャーズで投資の仕事に出会った。その両方を経て、2023年に自分のファンドをつくるときに考えたのが、「自分は、どんな会社の成長を支えたいんだ？」ということでした。 そこで改めて思い浮かんだのが、既存の事業で稼ぎながら、新しい挑戦を重ねている会社です。 ただ、ファンドを立ち上げた当初、私が見ていた範囲では、こうした会社（ソリッドベンチャー的な会社）はVCからほとんど見向きもされていませんでした。いまの投資先にも、実際にそういう経験をした会社が何社かあります。 それでも、稼ぐ土台を持ちながら新しい挑戦を重ねられる状態をつくることは、会社として正しい選択肢の一つだと信じていました。実際に、その積み重ねで上場した会社も、未上場のまま成長を続けている会社も、身近に見てきたからです。 稼ぐ力があれば、次の挑戦に使える資金と時間をつくれる。その強さに、投資家としても価値を感じていました。 そういう会社の成長を、投資家として支えていきたい。その投資方針を言葉にしたのが、「ソリッドベンチャー」でした。 最初は、自分が投資したい会社を説明するためにつけた言葉でした。が、発信を続けるうちに、自分たちの会社を説明する言葉として使ってくださる起業家や経営者の方も出てきました。 いま、この言葉でいちばん伝えたいのは、ちゃんと稼ぐ土台があると新しい挑戦を続けられる、ということです。 うまくいかない事業があっても、立て直してまた挑める。日々積み重ねてきた利益や、お客様との関係、経験が、次の挑戦の力になる。 そんな「挑戦を続けられる状態」をつくるための考え方を、この本にまとめました。 これから起業する方にも、すでに事業をしていて次の挑戦を考えている方にも、届けたいと思っています。自分たちが積み重ねてきたものを見直して、次の一歩を考えるきっかけになったら嬉しいです。 取材にご協力くださった皆さん、出版まで支えてくださった皆さん、本当にありがとうございます。 読んでいただけたら、ぜひ感想を聞かせてください！！いいねやコメント、リツイートなどで応援していただけるのも嬉しいです！

弊社、なんかデカくてかっこいい進捗が次々に生まれてるから、ちいかわと反対だな。

情報漏洩が起きないことを数学的に保証するバックエンドフレームワーク「Nyxis」を公開しました！ たぶん世界初です。 Nyxisで書かれたバックエンドは、企業の持つ機密情報をより安全に守ることができます。 昨今急増しているサイバー攻撃を防ぐ手段として、このような方法があることをお伝えしたいと思い、今回の発表に至りました。 開発者は「どの権限を持つユーザーが何を実行可能であるか」のルールを管理するだけで、残りのコードをAIエージェントに任せても認可の安全性が担保されます。 Nyxisは大部分がLean言語で記述されており、形式検証によって 「任意のHTTPリクエスト列に対し、認証された主体の正当な権限を逸脱するデータの読取・変更・削除・権限付与は発生しない」 という認可安全性定理を機械的に証明しています。 認可の不備は、OWASP脆弱性ランキングにおいて2019年版から連続1位であり、最優先で対策すべきリスクの一つです。 形式検証を活用したこのフレームワークは、テストに頼る従来の開発に比べて、格段にセキュアなソフトウェアを実現します。 先日MicrosoftとGitHubが、形式検証を用いた開発キット「PDD Kit」を発表しました。 こちらはより幅広い性質を扱える一方、プログラムごとに仕様を作り、それが意図に合っているかを開発者が確認する必要があります。 Nyxisは証明する定理を認可安全性に絞ってあらかじめ定めているため、開発者はポリシーを管理するだけで済みます。 もちろん、一定の仮定は存在しています。証明外コードと実行環境は信頼する前提であり、開発者がポリシーを誤って書けば、意図した保護は得られません。 この定理の範囲内において、数学的保証は非常に強力です。実システムに組み込める技術としてここまでの保証を与えたものは、私の知る限りまだ存在しません。 一方で、表現力の乏しさやLeanのライブラリ不足など、改善すべき点はまだ山積みです。 本当はもっと完成度が高まった時点で公開しようと考えていましたが、昨今のセキュリティインシデントの状況を鑑みて、このタイミングで発表することにしました。 世界をセキュアにする一助になれば嬉しいです。 github.com/NyxFoundation/nyx…

これを質問した記者ホントにGJ 【快挙】任天堂・宮本茂氏が「文化勲章」を受章、ゲーム関係者としては初。“ゲームが文化になった50年”についても触れる会見の質疑応答を詳細に掲載 news.denfaminicogamer.jp/int…

ここ6ヶ月で起こったこと 4/28：e-pickロッテルダム店オープン。ディスプレイなし、広大な空間にバインダーがいくつかあるのみ。お店の体裁をなしていないが、とりあえず始める。この時から応援してくれている常連さんは今でも来てくれている。 5/4：調達した資金が着金。近隣店舗に対し圧倒的なトレードパワーを発揮し始める。本当にありがとうございます。 5/24：ディスプレイが届いてトレカショップっぽくなる。店員も入ってちょっとずつお店っぽくなる。 6月：認知されだし、売上が右肩上がりに成長。この頃からコアメンバーが次々と入社。ECサイトをオープン。 7月：欧州に熱波到来。超絶暑い中常連の皆さんがやってくる。常連の皆さんの強靭な肉体に支えられる。熱波すぎて店内のエアコンが効かず、「良い店だけど汗臭い」という辛いレビューをつけられる。（現在は解決済） 8月：アムステルダムで2号店の物件を探し始める。タトゥー屋さんのオーナーと知り合い、内装をリフォームしてトレカショップにすることで合意。ロッテルダムは自分なしで回る状態に。夏休み需要で連日お店に人が入りきらない。 9月：30周年記念ボックスで国中がお祭り騒ぎに。国営放送のNOS（NHK的な放送局）に店内が取材される。その際来ていた常連の子供がミュウを引いて最高の撮り高に。ECサイトにリアルなカード画像が出る、査定の半自動化などDXを進める。 10/5：アムステルダム店の内装工事を開始。内装工事が長引いてお店がオープンできない飲食店などもある中、数少ない在蘭日本人の職人さんに頼んで6日で全て終わらせる。職人さん凄すぎる。 10/26：本日アムステルダム2号店をオープン。楽しみにしすぎた人がオープン日前にきて「開いてないじゃないか」というレビューを残す。それは無茶だって。 まだまだ加速していく予定です！