03’(22) ルクミーを運営しているUnifa25卒 / 武蔵野大アントレプレナーシップ学部 / AIとか保育とかスポーツとか
日本 東京
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Issa Tada | Unifa25卒 retweeted
ユニファのPdM採用、再開しました！カジュアル面談からでもぜひー。
［Dev_04］プロダクトマネージャー(BtoBtoC事業領域) - ユニファ株式会社 herp.careers/v1/unifa/F0gYJZ…
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【かなり重要】Anthropic CEOのダリオが、昨日（9月12日）かなり踏み込んだ警告を出しています。
まず極めて重要なのは、AI自身が次世代のAIを作る能力を急速に高め始めていることを、最先端AI企業のトップ自身が明言したことです。
ダリオはこれを
「recursive self-improvement（再帰的自己改善）」
と呼び、「この夏頃から、その動きが目に見えて加速している」としています。
AIがAI開発そのものを加速させる段階に入ったということであり、AGIを考える上でも極めて重要な変化だと思います。
その上で彼の警告は、
「AI開発を止めろ」
ではありません。
AIの能力向上の速度を、意図的に“ペース調整”すべきだ
というものです。
AI自身がAI開発を加速することで、能力向上のスピードが、安全性研究、監査、制度設計など、人間側の対応速度を追い越す可能性がある。
彼が恐れているのは、
「AIが人間より賢くなること」そのものというより、
AIの進化速度が、人間の統治能力を追い越すこと
なのだと思います。
一方で、
「米国（民主主義国家）だけが減速して中国に抜かれるのも危険」
とも言っています。
つまり、
「AIは危険だから止める」
でも
「競争だから全力で進む」
でもない。
人類はいま、
“自分たちより賢いものを、自分たちより賢くないまま、どう安全に統治するのか”
という、かなり本質的な問題に入りつつある。
これはAI業界だけではなく、もっと広く議論されるべき問題だと思います。皆さんはどう思いますか？
darioamodei.com/post/we-must…
追伸：この警告に対して、イーロン・マスクも「Dario is right」とXで支持を表明しています。Sam Altmanも同様に賛同しています。本来、自社の競争優位を高め続けていたいAI最前線の当事者たちが相次いで「ペース調整」を口にし始めたこと自体、かなり重く受け止めるべき変化だと思います。
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かっこいい
記事と合わせてご覧ください。素晴らしい始球式でした。（7月18日 広島ー阪神 試合前）
▼記事▼
「ちゃんと振ってくれてたんだ、と思ってくれれば」車いす女性が10年越しの始球式…阪神・近本が“フルスイング”した理由(集英社オンライン)
#Yahooニュース
news.yahoo.co.jp/articles/72…
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めちゃ素敵なコメント
🗣️VOICE｜Athlete Night Games in FUKUI
中島ひとみ選手
8年連続自己ベストで2週連続日本新
「コツコツ積み重ねるというのが自分のスタンスであり、今もそれはずっと変わらず、日本記録を出したからといって、そこを守り続けるとかでは全くなくて。それが落ちても別に良くて。自分はそこまでの過程をすごく大事にしたい。競技がなくなった時に自分に何が残るんだろうと思ったら、もちろん記録とかも大事だけど、そこまでの道、過程が自分の人生をすごく豊かにしてくれるんじゃないかと思う。そこを自分の中では大切にしていきたいと思いますし、今の若い子たちにもそういう風に伝えられるような走りができたら、私はアスリートとして嬉しいかなと思います」
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Issa Tada | Unifa25卒 retweeted
イチローは他校には優しく接するけど、母校に対するこの姿勢が本来のイチローよね。
それでこそイチローやと思う。
🐯幽虎命🐯👊
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Issa Tada | Unifa25卒 retweeted
ねこやまさんの累計対話数が60万件突破しました！
サービス公開数ヶ月ですが、手紙や日記を毎日のように送り合っている方がいたり、自主的にグッズを作っていただいたり(!)、
感謝と共に、ねこやまさんの愛されパワーの高さを感じています🚀
prtimes.jp/main/html/rd/p/00…
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Issa Tada | Unifa25卒 retweeted
ルクミーでは被災されたお客様向けのフォームを開設しております。
令和8年熊本県熊本地方を震源とする地震の各種対応について lookmee.jp/news/newsrelease/…
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怪獣ジュリア
Issa Tada | Unifa25卒 retweeted
イーロン・マスクの最新予測
1. 大学の学位は3年以内に価値を失う
2. 金融と法律の実務はAIに代替される
3. 2030年までに医療ロボットが最高の外科医を超える
4. 2036年にはお金自体が意味をなさなくなる
5. 老後資金の貯蓄は意味がなくなる
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Issa Tada | Unifa25卒 retweeted
個人的には、W杯は優勝以外目指しません。
現実的な目標を掲げた方がいいっていう意見もわかります。
でも、日本に帰ってきて一番言われたのは次は優勝してください！の言葉で
次はベスト8って言われたことは、一度もありません。
本気で優勝を目指して戦った姿が、少なからずみんなの心を動かせたと信じています。
正解は結果論やけど
僕は優勝だけを目指します！！！
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Issa Tada | Unifa25卒 retweeted
【悲報】はてなさん、経理部長が警察を名乗る詐欺師に騙されてPCの遠隔操作を許したザルすぎる内部統制のせいで最大約11.8億円の資金流出を叩き出し、完全に「上場企業なのに防犯意識が町内会レベル」状態に入った件ｗｗ
はてな（3930）の「65ページにもわたる特別調査委員会による調査報告書の公表」を要約すると、
・経理部長（H氏）の私用スマホに「警察」を名乗る詐欺グループから電話、マネロンの捜査協力と言われてまんまと釣られる
・「あなたや社長も捜査対象」と脅され、誰にも相談せず孤立無援の無理ゲー突入
・業務で使わないリモートデスクトップを言われるがままPCに入れ、遠隔操作を許す初見殺し
・おまけにオンラインバンキングのパスワードはデスクトップにファイル保存（しかもパスワードなし）、天才の所業
・Y銀行の権限設定がガバガバで、経理規程をガン無視した「部長単独で振込データ作成から承認まで一発クリア」できる設定は控えめに言って神
・振込上限金額？そんなものは未設定（実質無制限）だお、一周回って好き
・Y銀行の残高が枯渇すると、X銀行から「給与出金のため」と偽って3億円を資金移動、完全にフラグ回収
・Y銀行から「9999万円の入金が3回あったけど何これ？」と取締役（田中氏）に電話が来るも、「給与支払いだからヨシ！」で既読スルー
・その後も取締役の承認なしでX銀行からY銀行へドバドバ資金移動、合計最大約11.8億円（Y銀行からの不正送金約11.8億）が詐欺師の口座へスパチャ不可避
・個人情報等の持ち出し跡はないらしいが、な…何を言っているのかわからねーと思うがオレも何をされたのかわからなかった状態
【小まとめ】
属人化とガバガバ設定が奇跡のコラボを果たし、たった1人の勘違いで会社の現金がオーバーキルされたお察し案件
【つづき】
・事の発端は前任のベテラン経理たちが本決算前に突如退職し、十分な引継ぎなしでH氏が部長に昇進した負け確の組織事情
・H氏自身も業務過多でメンヘラ化して一時期休職、復職後もコミュニケーション不全で「部長に質問しづらい」雰囲気界隈が完成
・他の経理メンバーも「こんな異常な資金移動おかしくね？」と思いつつ、「後で説明する」の一言で思考停止して作業実行、完全に出来レース
・結局、翌日になってH氏本人がY銀行に電話してようやく「これ詐欺じゃね？」と気づくテンプレ展開
・事態を重く見た社長とコーポレート本部長は月額報酬20％を6ヶ月間自主返上、本部長に至っては次回株主総会で退任というレッドカード
・再発防止策を策定してガバナンス強化を誓うも、失った約11.8億円のダメージで財務がフルボッコ
【総まとめ】
・セキュリティポリシーはあるのに「みんな守るよね」の性善説で運用し、システム制限をかけなかったタイパ重視が裏目に出た
・経理の要がオワタ状態なのに、取締役会も監査役会も「まあなんとかなるっしょ」とリスク見て見ぬふりをしたツケが爆発
・「ルールはあってもシステムで縛らないと人はミスる」ということを約11.8億円の授業料で学んだ、これは義務教育に組み込むべき
【結論】「上場企業なのに町内会レベルのザル管理を放置した結果、特殊詐欺の歴史に残る伝説の神対応をかましてしまった会社」です。
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Issa Tada | Unifa25卒 retweeted
保育園向けオムツサブスクの「BABY JOB」業績が伸びすぎててすごすぎる...。
保育園シェアは23.3%に到達。
忘れ物スタートアップのfindと同じように導入施設が増えれば増えるほど、「施設側が無料でユーザーに広告」してくれるモデルなんですよね。素晴らしい。
立ち上げ経緯も面白いので引用投稿より。
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出典：
contents.xj-storage.jp/xcont…
TOKYO PRO Marketに新規上場した「BABY JOB」、ビジネスモデルが美しすぎますね...。なんだこれ...。
保育園保護者向けの「オムツサブスク」で増収増益、黒字化、上方修正です。
■「BABY JOB」のすごい仕組み（3枚目）
・オムツは無在庫、メーカー直送で配送費も不要。
・決済などの仕組みをメーカーに提供し、メーカーが保育園に営業
・月次解約率は0.18%、保育園シェア16.5％
創業者の経歴もおもしろい。元ユニチャーム（オムツメーカー）から保育園経営。保育園での課題感からBABY JOBを立ち上げ。
類似ビジネスモデルはツリーに。
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参考：
BABY JOB 上場資料
jpx.co.jp/equities/products/…
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Issa Tada | Unifa25卒 retweeted
3年前の投稿。(コーチングライセンスに関して)
↓ 日本語訳
サッカー（⚽️）のプロコーチライセンスについて
私はプロコーチライセンスを持っていません。
最初は、取得に多くの時間を費やしたくなかったため、ライセンスを取るつもりはありませんでした。
しかし今は、そのルール自体に納得できないため、あえて取得したいと思っていません。そこで、私の考えを共有させてください。
このライセンス制度が作られた当時、指導者のレベルには大きなばらつきがあり、その影響で選手やファン、スポンサーが不利益を受けることもありました。そのため、サッカー界を発展させるには、一定の基準を設けることが必要だったのだと思います。
その後、サッカー界が発展するにつれて指導者の価値も高まり、多くの人がコーチライセンスを取得するために時間やお金を投資するようになりました。
ライセンスの価値が高まるにつれ、ライセンスは細かく階層化され、プログラムもより複雑になっていきました。そして、それぞれのライセンスごとに収益を生み出す仕組みができ、今では一つの大きなビジネスになっていると私は感じています。
つまり、当時のサッカー界を発展させるという意味では、コーチライセンス制度は必要不可欠だったと思います。指導者の質を高め、業界全体を成長させる役割を果たしてきました。
しかし、サッカーに関わる多くの人々やFIFAがこれまで積み重ねてきた努力には敬意を払いつつも、私は現在の制度を見直す新しいアイデアを提案したいと思っています。私は、その方がより良い仕組みになると考えています。
■ コーチライセンスを購入できる制度を導入すること。
もちろん、購入したライセンスと通常のライセンスは明確に区別できるようにします。
そうすることで、どの指導者を採用するかはクラブが判断できます。購入ライセンスを持つコーチを採用したくなければ、これまで通り通常のライセンス保持者を選べばよいだけです。
現在のサッカー界には、このライセンス制度のおかげで優秀な指導者が数多く育ちました。一方で、レベルの低い指導者は自然と淘汰されつつあります。つまり、ライセンス制度が導入された当初に懸念されていた問題は、もはや以前ほど大きな問題ではないと考えています。
競争をさらに開放することで、指導者の質はさらに向上し、サッカー界全体の発展にもつながるはずです。
多様性が重視される時代だからこそ、コーチとして成功するまでの道のりも、一つではなく、多様であるべきではないでしょうか。
私は、いずれ現在のコーチライセンス制度は変わると信じています。
最後まで読んでいただき、ありがとうございました。
Football(⚽️) pro coaching licenses.
I don't have it. At first I didn't want to get it because I just didn't want to spend a lot of time for the programs.
But now, I don't want to get it since I think this rule doesn't make sense to me. So let me share with you about my thoughts.
When that license was made, there was chaos about coaching levels and players and fans and sponsors were affected. So they needed it for developing the football industry.
As the world of football continues to develop , the value of coaches also steadily increases, and more people willing to pay to obtain coaching licenses.
As the value increases, licenses gradually become ranked and the programs become more detailed. With each license, money can be made. Today, I think it became as a fairly substantial business.
Again, the coaching licenses was essential for developing football industry about the levels and money roughly speaking.
But I know all the football fans and FIFA have kept a lot of efforts for the future but I want to suggest an idea to change the current system. I believe it's a better idea.
■ Implement a system where coaching licenses can be purchased. Ensure that there's a distinguishable difference between these purchased licenses and the regular ones. By doing this, I think it's required a high quality of the clubs to hire a coach. If they don't want to hire someone with a purchased license, they can simply choose someone with a regular license like so far. The current soccer world has seen an increase in high-level coaches, partly thanks to this licensing system. Low-level coaches are steadily being phased out. The initial concerns when the coaching license became essential are no longer relevant. By open more competition, I believe we can further advance the quality of coaching and the development of the soccer world. In an era where the world is embracing diversity, there should be diverse success stories among the coaches as well.
That's my idea and I believe the current coaching system will be changed.
Thank you for reading it till the end.
Ksk
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