エンジニア未経験でもいいけど、最低限、自分の適性くらい考えてから求人に募集して欲しいものです。 「儲かるから」とか「フルリモート」みたいな文句につられてエンジニアをめざすと、相手も自分も不幸にしかならない。 スキルを万全に習得してから求人に募集するのがベストだが、せめてAWSを自分なりに触って雰囲気をつかむとか、AIを頼りに簡単なプログラミングを実践してみるとか、最低限のアクションはしておくべきだと思う。 Xでキラキラした話を眺めて妄想するよりは、自分を知るための試行錯誤をしておいた方が、しなくていい失敗を避けられます。

SESの中抜き中抜きと叫んでいるエンジニアはもうSESやめればいいのに行くとこないの？

「求職者ファーストで、一人ひとりに寄り添った転職支援をしています」 この文章、今日だけで何回タイムラインで見たでしょうか？ 全員が同じことを言い始めた業界は、次の段階に入っています。差別化のつもりで書いているキャッチコピーが、業界の最低ラインを言語化しているだけになっている。そのことに気づいていない人が多いのが、今の状況を一番よく表しています。

【在宅勤務を完全廃止】 2020年1月29日からパートナーの命を守るべく、日本で一番早く在宅勤務を開始致しました。 【4000人を在宅勤務にした判断について】 kumagai.com/?eid=8260 コロナ後も、採用やパートナーのQOLを鑑み、週一日は在宅勤務を認めておりました。 6年半続けましたが、昨日付で「グループとしての推奨」は完全廃止を致しました。 #在宅勤務廃止 #GMOインターネットグループ

SES営業って大変な割に、給料が見合ってない会社も多い気がする。 同じ営業をやるなら、頑張った分だけインセンティブで返ってくる会社の方がモチベーションも続くとおもう。 インセンティブでしてる会社あるの？

「レッドオーシャンは儲かることが証明された市場」という視点、自分も同意で しかも、後発参入者の勝率はデータでも裏付けられてる ハーバードの経営学者 Golder & Tellis が1993年に発表した論文によると ・市場先発者（パイオニア）の平均失敗率：47% ・早期リーダー（後発成功者）の平均失敗率：8% ・現在の市場リーダーのうち、先発者はたった11%、後発成功者は50%以上 「先に入った者が有利」というのは直感的だが、通説とは逆に先発者の半数近くが失敗し、後発者の方が圧倒的に市場リーダーになりやすいというデータがある 実際の事例を見るとその構造がよくわかる 【Zoom】 Skypeは市場シェア32%を誇っていたが、UI刷新の迷走で信頼を失った → ZoomはURLクリック一発の「低摩擦参入」で1年でシェアを約22%拡大。Skypeは6%台に急落 【メルカリ】 ヤフオク（1999年創業）がスマホ時代にも複雑なPC向けUIを維持し続けた → 「出品3分・スマホ完結」で後発参入し、国内最大のCtoCプラットフォームに 【chocoZAP】 既存ジムが「本格派ユーザー向け」に最適化し、初心者・隙間時間層を取りこぼしていた → 月2,980円のコンビニジムとして2022年7月に参入し、2年弱で会員数120万人突破・日本一へ この3社が突いた「隙」には共通パターンがある → 先行者が多機能化・高品質化に向かい、シンプルさを失った時 → 先行者が既存顧客最優先で、新しい層を無視し続けた時 → 先行者がコスト・固定費の重さで身動きが取れなくなった時 レッドオーシャンに参入するなら、「自分が競合より優れたものを作れるか」より先に「この市場で怠惰になっている先行者はどこか」を探す方が勝ちやすい 先行者が育ててくれた市場の中に、手つかずの隙間が必ずある 怠惰な先行者は、後発者にとっての最高の教科書になる

AIの普及によって、むしろAIを開発プロセスにうまく組み込めるエンジニアの求人は増え続けている。 一昔前は、『Rubyの経験3年以上』とか求人に多く書かれていたが、 最近は『Claude codeを実務で触ったことのある方』などが、求人によく記載されるようになった。 AIの普及はむしろチャンスです。

「一緒に創業したエンジニアが辞めちゃって、システム開発のプロジェクトが進まなくて困ってる」っていう起業家の話を1年に1回くらいは聞くんだけど、「エンジニアに辞められる起業家」には絶対に関わってはいけない。

友人の会社が悪徳なフリーランスエンジニアに騙されて結構な痛手を食らったんだけど、 どうするのが良いのだろうか……。 晒すのも違う気がする一方で、同じ被害者が出ないでほしい気持ちが強い。。。

単価60万のフリーランスに「80万で営業しろ、値切られたらその案件は断れ、数をこなせ」ってアドバイスするだけで単価20万上がったりとか普通にある。 エンジニアにありがちでしかも損する思考の癖 世の中に無謬性を期待しすぎ。 要は単価とスキルは1:1に紐づいているからスキルを上げることでしか単価を上げられないと考える だから「より金払いの良いところを探索する」という発想がない。そしてやりきれずにサボる。 市場ってのは全知全能の絶対的な神様が価格を一意に決定してるわけじゃないから、 ある現場では単価60万でもある現場では単価80万とか普通にある。 平均価格が70万でも発注者全員が70万でオーダーしてくれるわけではない。 60万の案件と80万の案件があって、それなら上値を追っかけたほうがいいっていうシンプルな話 そもそも10社に提案してみて、ほとんどのフリーランスは 「5社くらいからオファーもらえる価格帯」を目指すんだが どうせ工数的には1件しか取れないのだから 9社から「高すぎ！！」と言われても1社がオファー出してくれるような価格設定をしたほうがいいのだ 誰からも「高い」って言われないなら自身の価格設定を見直したほうがいい。 小泉進次郎構文みたいですが、要は単価を上げたければ、シンプルに単価を上げて営業すれば良いって話です。 他人から押し付けられた平均に迎合するな。 まぁそれでもこういう価格最適化のフェーズを超えて次のステージにあがろうとしたら、スキルを磨くってことからは避けられないんだけど とにかく今すぐ単価を上げたい人はこういう考え方があるよってことを覚えておいてもいいんじゃないでしょうか。 ビールうま